Home-theater-designers
A kínai Hisense kínai gyártó nemrégiben hozott döntése, amely szerint megvásárolja a Sharp televíziós üzletágát Amerikában, mindkét vállalat számára teljesen értelmes volt: a japán gyártók továbbra is küzdenek a globális televíziós piacon, a kínai tévékészítők pedig továbbra is eredménytelen erőfeszítéseket tesznek, hogy megalapozzák a külvilágot otthoni piacaikon.
Túl korai azonban azt mondani, hogy a lépés Hisense számára beválik. Végül is a Sharp tévéüzlete az elmúlt években küzdött. Szintén bebizonyosodott, hogy a Vizión kívül szinte minden új TV-gyártó számára nagy vonzerőt szereznek az Egyesült Államokban. Valójában a bevett TV-gyártók számára elég nehéz volt új TV-márkákkal sikert elérni a piacon. Csak a Sony csúcskategóriás Qualia sorozatának több mint 10 évvel ezelőtti sikertelen bevezetését kell megvizsgálni.
A Hisense azon ügyletének részeként, hogy 23,7 millió dollárért megvásárolja a Sharp mexikói tévagyárának összes eszközét, a kínai vállalat megkapja a Sharp márkanév és az összes japán gyártó csatorna-erőforrásának Észak- és Dél-Amerikában való felhasználásának jogait - mondta a Hisense sajtóközlemény 2015. július 31-én. A cégek között januárban megkezdődik a márkaneve-licencszerződés. Addig a Sharp azt mondta, hogy továbbra is gyártani és értékesíteni fogja jelenlegi Aquos tévéit, és 2016 első negyedévében „teljes mértékben támogatja” e termékek értékesítését csatorna partnereivel. (Nézze meg hírbejegyzésünket „Élesen kilép az amerikai televíziós piacról, a márkát eladja a Hisense” erről a témáról.)
Sharp kilépése a kemény amerikai televíziós üzletből nem éppen meglepetést okozott - annak ellenére, hogy Jim Sanduski, az amerikai Sharp Electronics Marketing Company elnöke egy júniusi New York-i sajtótájékoztatón újságíróknak elmondta, hogy cégének nem állt szándékában felszabadítva az amerikai piacot. ” A tévék piaca „brutálissá” vált, és Sharp pénzügyi nehézségekkel küzdött - mondta újságíróknak. De akkor azt is elmondta, hogy a vállalat további banki finanszírozást biztosított, és várhatóan működési eredményt fog jelenteni ebben a pénzügyi évben. A júniusi sajtótájékoztató óta azonban a Sharp arról számolt be, hogy az első pénzügyi negyedévben jelentős, több mint 230 millió dolláros működési veszteséget ért el ebben a pénzügyi évben.
A Sharp, csakúgy, mint a legtöbb japán televíziós márka, az elmúlt öt évben „küzdött” a globális tévés piacon - mondta Paul Gagnon, a IHS Technology . Szinte az összes televíziókészítő „egy kisebb méretű, eszközkímélő üzleti modell felé halad” - mondta. Az engedélyeztetés vonzó a befektetés pozitív megtérülése és az ezzel járó pénzügyi veszteség kockázatának csökkenése miatt - mondta. A Sharp japán riválisai, a JVC, a Sanyo és a Toshiba, valamint az európai Philips már döntöttek ezen az úton.
Minden benne van a számokban
A Sharp észak-amerikai televíziós bevétel-piaci részesedése (a szállítmányok kiskereskedelmi dollárértéke) 2014-ben csak 4,6 százalék volt, így ez a hatodik márka, és csak 4,1 százalékos részesedéssel rendelkezett az idei első félévben - mondta Gagnon. Éles ellentétben a dél-koreai Samsung 2014-ben messze és messze az első helyen állt, 35 százalékos részesedéssel, részesedése pedig 2015 első felében 40 százalékra nőtt. Az amerikai Vizio gyártó 2014-ben a második, 16 százalékos részesedéssel, követi a dél-koreai LG Electronics, 12 százalékos részesedéssel. A Sony tavaly a japán tévékészítők közül a legjobban teljesített, 7 százalékos részesedéssel, a japán rivális Funai (a Walmart egyik legfontosabb TV-szállítója) következett 6 százalékkal. Az első öt játékos változatlan maradt 2015 első felében.
A Sharp jelenlegi észak-amerikai televíziós piaci részesedése csak egy kis árnyéka annak a több mint 50 százalékos részesedésnek, amelyet pár évtizeddel ezelőtt élvezett - mondta Ken Werner, a kijelzőiparral foglalkozó Nutmeg Consultants igazgatója. A gyártó jelenlegi részesedése 'túl alacsony ahhoz, hogy fenntartsa ezt az üzletet' - mondta. A részesedés növelése érdekében a Sharp tavaly licitálta a nevét a Best Buy kategóriába alacsony kategóriájú tévék számára, mondta. 'Az észak-amerikai tévéüzlet fennmaradó részének eladása a Hisense-nek e fájdalmas, de szükséges stratégia folytatása' - mondta.
Az elmúlt évek éles tévedései közé tartozott a Pioneer KURO tévék sorozatának „Elite” márkanévvel való feltámadása 2011-ben. (Lásd cikkünket 'A Sharpnak engedélyeznie kellett volna a KURO - Not Elite nevet' További információk erről a témáról.) A Sharp engedélyezte az Elite nevet a Pioneer-től egy nagy teljesítményű tévék új sorozatához, amely teljes tömb LED háttérvilágítási technológiát, 3D-t és továbbfejlesztett, fényes megjelenést tartalmaz. De sokkal értelmesebb lett volna, ha a Sharp engedélyezi a KURO márkanév licencelését, mert bár az Elite márkanév tiszteletben volt, a lelkes fogyasztókat nagyobb valószínűséggel vonzzák a KURO névvel ellátott tévék.
Eközben egyetlen kínai tévékészítő sem tudott jelentős hatást elérni az amerikai tévék piacán a bevételek arányában. A Hisense 2014-ben csak 1,9 százalékos részesedéssel rendelkezett a kilencedik szám bemutatására, 2015 első felében pedig csak 1 százalékos részesedéssel (nyolcadik) rendelkezett - mondta Gagnon.
'Kínában a márkák exportpiacokat keresnek, mivel a helyi piac viszonylag stabil', de Kínán belül intenzív a verseny - mondta Gagnon. Eddig a kínai márkák Kínán kívül „kevés sikert arattak”, és együttes részesedésük csak 2014-ben Kínán kívül leszállított egységek 5,5 százaléka volt - mondta. Ezért növekedésük érdekében 'van értelme kihasználni a japán TV márkák hosszú múltját a terjesztés bővítése, a helyi értékesítési / szolgáltatási / támogatási szakértelem megszerzése és a helyi piaci hitelesség javítása érdekében' - mondta.
A Hisense előtt álló kihívások
A Hisense nem tudott teljes mértékben behatolni az Egyesült Államok piacára a fogyasztók számára felismerhető márkanév nélkül - mondta Stephen Baker, a NPD Group . A Sharp mostantól a felismerhetőbb márkanévvel látja el, amire szüksége van - mondta. A Hisense abban is reménykedik, hogy a Sharp márka elegendő vonzerővel bír az Egyesült Államokban ahhoz, hogy a Hisense számára további, prémium piaci részesedést biztosítson az ipar nagyképernyős szegmensében.
olcsó helyek a képernyő javítására
De a „legnagyobb kihívás” az, hogy a Sharp és a többi japán márka évek óta „bántalmazás alatt van a piacon, és a Sony kivételével gyakorlatilag semmivé nem romlott a helyzetük” - mondta Baker. A Toshiba és a Panasonic hanyatlása, valamint a Sharp Hisense-szel kötött megállapodása 'azt mutatja, hogy ezek a márkák küzdenek' - mondta. A Hisense-nek 'azt kell remélnie', hogy képes 'újjáéleszteni a Sharp márkát, jobb árképzéssel és nagyobb marketing támogatással, amelyet a Sharp vállalati vállalatok nem engedhettek meg maguknak' - mondta, előrejelezve, hogy a Hisense megpróbálja a Sharp-ot 'magas színvonalú márkának' állítani a Vizio ellen. a nagyképernyős TV kategóriában.
A mintegy 24 millió dolláros vételár azt jelenti, hogy a Hisense „meglehetősen olcsón” vásárolja meg a Sharp márkanév-elismerését - mondta Werner. Azt azonban még várni kell, hogy a Hisense leértékeli-e a Sharp márkanevet a Hisense „hagyományosan szerény minőségi szintjére, vagy vajon előállít-e prémium termékeket az észak-amerikai piac számára, amelyek tiszteletben tartják a Sharp márkát, és magát az áru-termék mocsárból - mondta.
Megjegyzendő, hogy a Sharp nem volt hajlandó részletezni az eladásról kiadott sajtóközleményt, és Hisense nem válaszolt egy interjúkérésre.
Ha a Sharp nincs „súlyos pénzügyi gondokban”, akkor a vételár valószínűleg meredekebb lett volna - mondta Bill Gardner, a szórakoztató elektronikai ipar veteránja, aki olyan cégekben dolgozott, mint a Panasonic. Az elemzőkhöz hasonlóan Gardner szerint az üzlet Hisense és Sharp számára tökéletes értelmet nyújtott. A Hisense „kissé értékes LCD TV-s fellegvárra tesz szert” - mondta. Megállapított játékos, például a Sharp megvásárlása egy „parancsikont” kínál a Hisense számára, hogy behatolhasson az amerikai piacra - mondta. 'Nem vagyok olyan biztos, hogy össze tudják tartani ezt a terjesztési rendszert, de ha tehetik, akkor ez egy win-win' - mondta.
hogyan adhat hozzá alkalmazást a vizio tv -hez
Úgy hangzik, mintha a Sharp „nem versenyezhet a televíziós árupiacon, de úgy tűnik, hogy az amerikai és a japán [gyártók] közül senkinek nincs gyomra ehhez” - mondta Gardner.
Ne higgy az almás pletykáknak
A jelenlegi tévés piac ezen árupiaci jellege az egyik fő oka annak, hogy az Apple egyelőre nem választotta a kategóriába ugrást, annak ellenére, hogy folyamatosan pletykák vannak erre.
Miért szokta az a cég, amely már megszokta, hogy a rajongói tömegei az üzletein kívül sorakoznak fel, boldogan adják át a legújabb iPad-ek és iPhone-ok prémium árait - és úgy tűnik, nem is bánja, hogy sokkal többet fizetnek a Mac-ekért, mint az összehasonlítható Windows PC-k - olyan kategóriába szeretne belépni, ahol az ügyfelek csak évente egyszer, fekete pénteken sorakoznak a termékekért, hogy minél olcsóbb modellt kapjanak?
Gagnon három okból nem várja, hogy az Apple belépjen a tévék piacára. Először is, a tévék árrései - még a legmagasabb kategóriájú modellek esetében is - „elfogadhatatlanul alacsonyak” az Apple termékek esetében - mondta. A frissítési ciklus időközben túl hosszú ahhoz, hogy egy „fenntartható növekedésű termékszegmens” olyan áron történjen, amelyet az Apple várhatóan a tévéért számít fel - mondta. Az 1000 dollárt meghaladó tévék csak a teljes tévéértékesítés körülbelül 10 százalékát teszik ki, és az Apple csak ennek körülbelül 20-30 százalékát tudná megszerezni - becslése szerint. Miután az Apple rajongói megvásároltak egy tévét a vállalattól, egy csere modell hat vagy hét évre lesz, mondta. Végül az Apple kulcsai előfizetők és telepített bázisok, és az Apple TV set-top streaming boxja már „ezt a célt szolgálja” - magyarázta Gagnon.
'Az Apple soha nem fog televíziót csinálni' - jósolta Baker. Még akkor is, ha az Apple egyszer fontolgatta a TV-piacra való belépést, a hardverpiac állapota és az ott megnyíló „kis lehetőségablak miatt” „ez az idő mára eltelt”. Ehelyett a csúcsteljesítményű szolgáltatások hatalmas növekedése az Apple számára „sokkal logikusabb érdekeltséget kínál a TV-szolgáltatások piacon történő nyújtásában, anélkül, hogy a saját hardverük felépítésének túlzott költsége lenne” - mondta.
'Az Apple-nek sikerült szépen megtervezett, elegáns szoftverrel támogatott termékeket kifejlesztenie, amelyekhez nagyon magas haszonkulcsot tudnak elérni' - mondta Werner. „Kétséges”, hogy az Apple képes lesz-e alkalmazni ugyanazt a stratégiát a tévékre is, olyan területen, ahol a vállalat „nagyon későn vesz részt a partiban”. Werner nem gondolt semmire, amit az Apple megtehetett volna, amit a Samsung, az LG, a Sony, a Vizio vagy a Panasonic még nem végez vagy fejleszt. - Az Apple gyárt majd valaha tévét? Nem, ha Tim Cook okos - mondta.
Úgy gondolom, hogy Cook és az Apple elég okos ahhoz, hogy elkerülje az Egyesült Államok tévépiacának ugyanazokat a problémás vizeit, ahonnan a Sharp most már úszik. Ami Hisense-t illeti, az idő eldönti, hogy a cég talpon maradhat-e és meddig.
További források
• A 3D nem olyan halott, mint gondoltad a HomeTheaterReview.com oldalon.
• Hol tűnt el az összes igazán nagy 1080p-s tévé? a HomeTheaterReview.com oldalon.
• A piacon lévő jó, jobb és legjobb HDTV-k a HomeTheaterReview.com oldalon.