Home-theater-designers
Az 1950-es évek kezdetétől az 1970-es évekig nagyjából ingyenes volt a televíziós tartalom. Az 1980-as években a kábeltévé fizetős szolgáltatásokat kezdett kínálni, ezáltal a TV olyan, mint egy segédprogram - amely egyedülálló sport-lefedettséget, csúcsminőségű játékfilmeket, új MTV nevű trendet és még a Skin-a-Max-ot is csomagolt (jóval órák után) , természetesen). Manapság nagyjából minden szórakoztató elektronikai szektor havi fizetés alapján szeretne eladni neked valamit, szemben az egyszeri díjjal. Nagyszerű üzleti modell - kérdezze meg az AT&T-t, amely 48 500 000 000 dollárt fizetett a DirecTV-ért és nagyjából 30 000 000 nemzeti felhasználó .
A DirecTV volt az előfizetői TV egyik legsikeresebb korai példája, átvette a kábelmodellt, és jobban kinéző, mélyebbre ható terméket nyújtott. A sportrajongók számára az NFL csomag minden városba szülővárosi játékokat hozott, havonta jóval kevesebbért, mint a bérletek vásárlásának költsége. Egy olyan kemény jégkorongrajongó, mint én, megszerezhette a szeretett Philadelphia Flyers játékomat, amikor 3000 mérföldnyire éltem Los Angeles 9-ben (még akkor is, ha ez leginkább a városon kívüli hírcsatorna). Az értékajánlat olyan erős volt, hogy egyszer fizettem egy szerelőcégnek, hogy furatokat fúrjon (többnyire építési engedély nélkül) a tetőn lévő edényből az esőbe, végül pedig a lakásom hálószobájának ablakán keresztül, még 1997-ben. magasabb díjak, mivel a tartalom olyan volt, mint annak ellenére, hogy annak idején semmi kábel nem álmodhatott.
2005 februárjában az Amazon online kiskereskedő elkészítette a ragyogó ötletet Amazon Prime , ahol évente körülbelül 79 dollárért a tagok különleges ajánlatokat kaphatnak (gondoljunk a „Gold Box specials” -ra a Breaking Bad vagy a The Sopranos on Blu-ray összes évadához 79 dollárért), párosítva kétnapos ingyenes szállítással. Végül, amikor az Amazon televízió, játékfilmek és zene tartalomszolgáltatójává vált, a tagok kizárólagos hozzáférést kaptak a Netflix-szerű tartalomkatalógushoz is. 2018-ban az olyan játékosokat, mint az Amazon, a Hulu, az Apple és a Netflix tekintik a jövő hollywoodi stúdióinak, ahol az A-listás tehetségek készek elmenni olyan dobozon kívüli kreatív projektekbe, amelyeket a fogyasztók látszólag szeretnek.
A Netflix egy újabb példa egy gyilkos ügyletre, amely lehetővé teszi, hogy a film- és televíziós rajongók havi díjat fizessenek, és rengeteg tartalmat kapjanak. A társaság kritikát kapott a havi díjak emeléséért, de ezeket a kritikákat ellensúlyozza a dicséret, amelyet felhalmoztak a Netflix rohamos értékű tartalma - kezdve az Orange Is the New Black-től a Card of House-ig és az egyre növekvő listával más új műsorok között. .
a Windows 8 visszaállítása a Windows 10 rendszerből
Látszólag kevésbé sikeres példa az Apple iPhone X. Ez a karcsú okostelefon a legklasszabb a legmenőbbek közül, de a hitelkártyáján mindig jelen lévő 49 dolláros / havi díj jár, hacsak nem rakja be a majdnem 1200 dollárt a telefon közvetlen megvásárlásához. Kétségtelen, hogy az új telefon sokkal „frappánsabb”, mint a korábbi iPhone-ok, és „gomb nélküli” kialakításában kiváló akkumulátor-üzemidővel rendelkezik - de sok embernek, különösen Ázsiában, nem tetszik az új formai tényező és / vagy a magas visszatérő havi költségek. A pletykák szerint az Apple 2018 közepén potenciálisan meg fogja szüntetni az iPhone X alkalmazását egy 2019 elejére tervezett átdolgozott verzióval. A kérdés az, hogy új árképzési modell jön-e a termék tulajdonába?
A számítógépes világban, amely úgy tűnik, hogy a „konvergencia” vagy a „tárgyak internete” (IoT) révén egyesült a fogyasztói AV-val, az Adobe-hoz hasonló szoftvergyártók arra kényszerítik népszerű termékeik régóta hűségeseit, hogy egészséges havidíjat fektessenek be módja a friss címek, például a Photoshop vagy a Dreamweaver megszerzésének. Havi 29 dollár (címenként), ezek nem jelentéktelen díjak, és a szoftvert már nem a'la carte alapon értékesítik - ha a legújabb verziót szeretné, akkor havonta / felhasználónként kell regisztrálnia. költség. Nemrégiben új Apple MacBook Pro telepítésekor frissítettem az említett Adobe szoftverre, és megtudtam, hogy az új szoftver szinte megegyezik a régi szoftverrel, csakúgy, mint a Photoshop Creative Cloud és a Photoshop CS5 esetében. A legfrissebb indoklásom a legújabb Adobe szoftverre való frissítésre az volt, hogy a Dreamweaver CS5 mostanra olyannyira beinjektálja a „levélszemét” a HTML e-mailes hírleveleinkbe, hogy harmadik féltől származó e-mail cégünk nem fogadja el a hírlevél terveket, mivel túl sok karakter van a egyszerű dokumentum. Sajnos az új Dreamweaver még rosszabb és szinte használhatatlan. Két hét tesztelés és egy hónap fizetett díj után lemondtam, és visszatértem az Adobe Photoshop CS5-hez, amely olyan régi, hogy telepítő DVD-kkel érkezik. A tervezett elavult világban tudom, hogy a CS5 előbb-utóbb haszontalan lesz, de nem sok választásom volt.
A Microsoft Office for Mac még annál is súlyosabb volt, hogy az új MacBook Pro-n nem működött. A Microsoft egy kissé csábító havi tervet is forgalmaz, de én az egyszeri díjat fizettem be olyan szoftverekért, amelyek semmiképpen sem jobbak, mint a régebbi verzió - azon kívül, hogy a redmondi géniuszok a legjobban megváltoztak (vagy eltűntek) gombnyomások, nem oldotta meg a dátumok beszúrásával kapcsolatos problémákat, és még nehezebbé tette az Excel használatát. Az, hogy havonta fizetsz valamiért, nem jelenti azt, hogy gyilkos értéket kapsz.
A mai AV világban rengeteg olyan hely van, ahol havi díjakért ütközhet. A kábel, a műholdas és a streaming díjait már fedeztük. Mi lenne azokkal a zenei szolgáltatásokkal, mint a TIDAL? Havi 20 dollárért rohadtul megkaphat minden olyan albumot, amelyet valaha készítettek, csodálatos metaadatokkal, cover-flow művészettel és egyre növekvő HD minőségű lemezek listájával. A Pandora havi díjat szeretne a kereskedelem nélküli szolgáltatásért, de továbbra is kínálja a streaming zeneszolgáltatás ingyenes verzióját. A Spotify hasonló üzleti modellt kínál. Tehát tegyen meg körülbelül 10 másik, különböző népszerűségű zenei streaming szolgáltatást.
Feleségem karrierje utolsó négy évét projektmenedzserként töltötte a 21st Century Foxnál, és segített abban, hogy a teljes funkcionalitású alkalmazások növekvő listája működjön. Rupert Murdoch fiai úgy gondolták, hogy ezek az alkalmazások jó eséllyel jelentik a hálózat jövőjét. Nos, az elmúlt decembertől kezdve a hálózat jövője az Egér kezében van (hollywoodi szleng a Disney számára), feleségem pedig egyre nagyobb és jobb pozícióba került az Amazon Studios-nál. A város minden hálózat- és tartalomszolgáltatója megpróbálja bekerülni a zsinórvágók vagy a fiatalabb zsinórváltók zsebébe (vagyis olyan emberek, akiknek soha nem volt kábel- vagy műholdas számlájuk, és felnőttek, és nem ismerik az okostelefon nélküli világot a tartalom streameléséhez) .
Szinte korlátlan számú társasággal a világ minden sarkából - az ágyfürdőtől és azon túl a dollárborotválkozó klubig -, akik havonta el akarják dobni a hitelkártyájukat, a következő kérdésem lenne: mennyi túl sok? A dolgok vásárlásakor egyre inkább a „most vásárolom” lehetőséget választom (ellopok egy kifejezést az eBay-től). Csak méltányos árat szeretnék fizetni egy kiváló termékért és / vagy szolgáltatásért, de egyre inkább csak a havi opciót kapom, és ez kissé őrjítő. A hitelkártyám egy halálos gyakorlat, amelyet 1000 darabon keresztül vágnak le, és egyre több vállalat kívánja kést lengetni.
Mennyit költ havi díj alapú szolgáltatásokra? Mi ér neked, és mi nem? Szeretne egyszeri díjat fizetni egy termékért a lízing alapú modell helyett? Az alábbi megjegyzésekben tudassa velünk, hol áll.
hogyan lehet kicsinyíteni a képet
További források
• Google kontra Amazon: a háború fokozódik a HomeTheaterReview.com oldalon.
• A bonyolult választás az adatfolyam és a letöltés között a HomeTheaterReview.com oldalon.
• A kábelkötés valóban megöli a hagyományos fizetős tévét? a HomeTheaterReview.com oldalon.