Home-theater-designers
Soha nem fogom elfelejteni az AVRev.com, a ModernHomeTheater.com és néhány más webhely és URL eladását a az Internet Brands nevű nyilvános tőzsdei társaság egy sorsdöntő, szökőévi napon, 2008-ban. A legjobb évünk volt, amely valaha volt 2007-ben. A Blu-ray Egyesület és a HD-DVD Konzorcium veszekedtek, és én birtokoltam a stadiont. Mint ilyeneket, olyan árakat számoltam fel számukra, amelyeket soha többé nem sikerült megszereznem. A Sony, a Pioneer, az Epson, a Yamaha, a Vizio, a Runco és még sok más olyan ügyfél, amely már nem életképes (vagy ma még az üzleti életben sem) szerepel a hirdetési listán. Szó szerint elfogyott a hirdetéseink az olvasók számára, ami egy nagyon jó probléma. Mindazonáltal probléma, de jó.
hogyan lehet engedélyezni a youtube -t az alexa -n
Az AVRev.com ügylet lezárásához szükséges idő őrülten rövid volt - összesen kilenc nap. Ők voltak életem legidegtépőbb kilenc napja. Érzelmileg kész voltam eladni. A kínált ár jó volt. A vállalat képesítettnek tűnt, és játékot játszott Éhes éhes vízilovak mindenféle online publikációval, és több mint kész voltam felemészteni.
Az üzletben nem volt védőháló, így a tranzakció közepén álló hétvége volt a legrosszabb. Kihajtottam Cabazonba (kb. 45 perccel azelőtt, hogy az I-10-esen eljutnánk Palm Springsbe), csak hogy hallgassam Howard Sternt négy órán keresztül, és vegyek néhány golfinget ebben a csodaország üzletében. De mint mindenki tudja, aki Dél-Kaliforniában él, mindig az indiai rezervátum (szerintem Morongo) benzinkútján tölt fel üzemanyagot, amit meg is tettem. Futottam, hogy szerezzek még egy Diet Coke-t, és amikor kijöttem, annyi koffeinnel és Ashworth golfinggel megrakva indultam vissza Los Angeles irányába, hogy egy életen át kitartson. A probléma az volt, hogy a Mercedesem oldalán lógó gázszivattyúval hajtottam le. Micsoda szar.
Támogattam egykori parkolómra, és gőgösen sántikáltam a gigantikus mini-martba, kezében a gázszivattyúval. Elmondtam a pattanásos arcú 17 éves hivatalnoknak, hogy mit tettem, ő pedig azt mondta nekem, hogy „menjen innen a pokolba, pajtás”, és hogy „még soha senki nem ismerte el, hogy ilyet csinált”. Megpróbáltam felajánlani a fizetést, de úgy tűnt neki, mintha valaki a Törzsi Tanácsból egy ATV-vel jött volna le, hogy rúgja a fenekemet, és átvegye a nevemet, ezért zavartan és zavartan hazavágtam.
Azon a napon, amikor bejött a banki átutalás (azon a pénteken), szó szerint örömkönnyekben voltam. Nem viccelek, csak elrobbantottam. Azon a napon kívül, amikor apám eladta kiadói cégét a Clear Channel média konglomerátumának rendezzen egy 100 000 000 dolláros pert , Még soha nem tapasztaltam hasonló érzést. Fogalmam sem volt, mi fog következni, de 33 éves voltam, és eléggé elsöpörtem a készpénzt, így nem igazán érdekelt. Körülbelül egyéves feleségemhez tértem haza, és az első két csekkemet levágtam, hogy kifizessem az elég jelentős diákhitelt.
A dolgok furcsák és gyorsak lettek az Internet Brands segítségével. Kiderült, hogy a legtöbb nagyvállalat, amely más kisebb cégeket vásárol, általában nem játszik jól az említett kisebb cégek alapítóival. Ezt a médiaügynökök mondták nekem, de néha meg kell érintenie a tányért, amikor a pincérnő azt mondja: 'ez a tányér forró'. Csak még nem tanultam meg a leckét. Megtanultam ezt a tanulságot, amikor az IBI megváltoztatta a vállalkozás könyvelését oly módon, hogy a bónusz körökhöz (a Pole Position arcade játék referenciájának használatához) szükséges eladások 80 százaléka körülbelül 20 százalékra csökkent a készpénz könyvelésének megváltoztatásával. az eredményszemléletű könyveléshez - vagy talán fordítva volt - nem emlékszem, de engem tömörítettek.
Aztán az AVRev.com munkatársai elkezdtek hívni. Nem szerették a levegőben a halszagot. A jól elismert írókat konzerválták, és elmondták nekik, hogy a dollárért fillérekért pakisztáni SEO írók váltják őket (nem vicc). Ez a cég nem szokott annyit fizetni a prémium írókért, mint a fórum plakátok, akik költség nélkül készítettek tartalmat. Tengeri változás volt folyamatban.
Az az egyik kártya volt, amin a kezemben volt, hogy a kiadványok ajánlati lapján nem volt verseny. A kötelező érvényű PAS-ban (adásvételi szerződés) nem volt ilyen versenytilalmi záradék. Gondolom, ez az IBI túlzottan dolgozó ügyvédjeinek felügyelete volt, de ki tudja. Perbe is indíthattam volna őket azért, amit tettek, de savanyú szőlőnek tűnt volna egy nagyon szép fizetési nap után, csupán néhány hónappal korábban. Alternatív megoldásként elmehetnék egy másik úton (amit megpróbáltam megtenni az Április záporok című film producereivel), vagy akár egy teljesen új publikációt indíthattam, és közvetlenül versenyezhettem az AVRev.com-szal.
És megszületett a HomeTheaterReview.com. 2008 nyara, mint egy reménykedő kaliforniai, akihez újonnan szerzett készpénz dollárok tartoznak, új vállalkozásba kezdtem szerkesztőmmel, Andrew Robinsonnal, Adrienne Maxwellel, Brian Kahnnal, üzleti partneremmel, Bryan Dailey-vel és másokkal. Levágtam egy 400 000 dolláros csekket az új entitásnak, és új URL-t kezdtem keresni. 20 000 dollárért kaptam a HomeTheaterReview.com-ot egy sráctól, aki az utcán lakott a nagyszüleimtől Philadelphia külvárosában, aki az 1990-es évek elején URL-ekre fogadta a farmot. Ma egy karibi sziget tengerpartján él. Jól tette, és jó neki.
nincs hang a Windows 10 böngészőben
A HomeTheaterReview.com közel egyetlen olvasóval sem állt ki a kapuk előtt. Nem volt bejövő kapcsolatunk, ami egy hatalmas keresőmotor, amely szerves forgalmat irányít. Nem volt olyan e-mail listánk, mint amit eladtam az Internet Brands-nek. Nekünk sem voltak véleményeink, így a régebbi kritikákról sem volt hosszú olvasó. Valójában nem volt crapolánk, csak néhány okos ember, akik tudták a dolgukat, amikor a legjobbak a speciális audio, audiofil termékek és házimozi terén.
Szóval, elkezdtük. Amit nem láthattunk, az az amerikai gazdaság abszolút összeomlása volt, amelyet a GOP részéről a jelzálogalapú befektetések és a DNC kedvenc 'mi megmentünk, a bankok kilátásai' okozott. És istenem, rossz volt. Nagyon rossz. Ez egy Wall Street-i szar show volt, és egy olyan webhely reklámozását próbáltam eladni, ahol nem sok olvasó volt. De katonáztunk tovább. Valahogy.
2009-re a hirdetési homokban meghúzódtak a vonalak, és sok ügyfél jött velünk. Amit nem láthattunk, az a tény, hogy a recesszió miatt sok AV vállalat visszahúzódott. Azt mondták: „nekünk kell felhívnunk szívességünket abban a reményben, hogy valamikor üzletet folytathatok veletek”. És hadd mondjam el, ez egy kemény üzleti modell. De előkúsztunk a rókanyarunkból, és verekedni kezdtünk.
A jövedelem 2008 után alacsony volt. Szar volt. Nagyot szívott, de folytattuk. Az a pont, ahol azt hittem, hogy elveszíthettük, 2011-ben volt, amikor a Google „Panda” frissítése olyan közel állt hozzá, amennyire csak lehet, hogy megöli a HomeTheaterReview.com webhelyet. A feleségem terhes volt, és a kiadvány mintegy 375 000 olvasóról körülbelül 175 000-re emelkedett. Nagyon okos emberek (akik remélem olvassák ezt a cikket) az Egyesült Királyságban segítettek nekem, de még mindig nem tudtuk kideríteni, mi a probléma, és a hajó egyre több vizet vett fel. Még néhány hónap, és elsüllyedhetünk.
Egy 'SEO nevű SEO guru segítségét hívtuk TEDSTER , aki szuperkonsultáns volt az egyik jobb keresőmotor-optimalizáló fórumon. Kiderült, hogy ügynökségen keresztül SEO-t is végzett olyan ügyfelek számára, mint a Siemens, a Boeing, az NFL és mások. Bemutattuk neki rémálmunkat, és szerencsére kénytelen volt. Válasz nélkül dolgozott a problémán (linkek, felhasználói elkötelezettség stb. - egyik sem volt a probléma). Végül elkísértük Las Vegasba kérésére, és egy laptopot ragasztott egy szuper nagymama elé (mi is tartozunk ennek a srácnak), és egy szót mondott. Buta szó - egy olyan plug-in neve, amely tartalmunk tulajdonjogát a miénkre változtatta, egy olyan szindikátortól, aki az eredeti tartalmunkért kapott hitelt. Napokon belül megoldódott a probléma. TEDSTER már nincs köztünk, de szó szerint elmentette a kiadványt. Isteni isten volt.
Az elkövetkező években arra törekedtünk, hogy áttekintsünk minden értelmes audiofil és házimozi terméket, legyenek azok AV előerősítők, videoprojektorok, lapos HDTV-k, felső hangszórók, erősítők és így tovább. Azt tapasztaltuk, hogy nem csak az AVRev.com-mal versenyezünk, hanem a SoundandVision.com-szal is, és ez nagyon jó velünk, hiszen mindig is jó verseny volt.
Ma, 2018-ban a HomeTheaterReview.com nemrégiben úgy lett átalakítva, hogy mobilbarátabb legyen, és a legkorszerűbb elkötelezettséget biztosítsa az olvasók számára az ingyenes tartalomhoz. Hirdetési eladásaink a hatalmas erőfeszítések ellenére soha nem tértek vissza 2007 napjaihoz képest, de igyekszünk a lehető legjobbat tenni. Elmúlt számos kulcsfontosságú ügyfél, akik lehetővé tették a 2007-es számokat. Szó szerint: elmentek. Runco? Éles? Mitsubishi? Jó kéttucatnyian vannak, annál többet nem tudok megismételni, hogy nem leszek beteg.
A fő probléma az, hogy az ázsiai videotársaságok soha nem tértek vissza pénzköltésre. És igen, továbbra is felülvizsgáljuk termékeiket, főleg azért, mert neked köszönhetjük ezt, de ez egy törött üzleti modell. Csökkentettük kiadásainkat, hogy életképesek és nyereségesek maradjunk. Most egy teljesen virtuális, papírmentes vállalat vagyunk. Már nincsenek divatos irodáink Los Angelesben, mint évek óta. A mérnököknek szó szerint üzletünk minden részébe kerülünk, hogy ingyenes tartalmat kínálhassunk Önnek, az olvasónak. Ez a mi modellünk, és ragaszkodunk hozzá.
A közelmúltbeli változással bővült Az Amazon Affiliate linkjei véleményeink. Így működik: ha rákattint az egyik Amazon-linkünkre, és megvásárolja azt a terméket, amelyet egy felülvizsgálat során áttekintettünk vagy megemlítettünk, az segít a lámpák bekapcsolásában. De kapja meg: még akkor is, ha nem azt vásárolja meg, amihez linkelünk, hanem valami mást vásárol az Amazon-on, miután követte linkjeinket, kapunk néhány fillért ezeken az eladásokon is. Ez az üzleti modell jött létre A TheWirecutter.com 33 000 000 dollárt ér a New York Times-nak . Arra nem számítunk, hogy ilyen jól működik egy ilyen rést kínáló webhelyen, de alig két hónapot veszünk igénybe ebben a kis kísérletben, és máris láthatjuk, hogy a linkek értékesek legalább néhányan közületek. Azoknak, akik támogattak minket az Amazon-linkjeinken keresztül, nem tudjuk eléggé megköszönni, hogy hozzájárultatok az egyre növekvő szerkesztőségünk és szerkesztői tartalmaink kifizetéséhez.
Tény, hogy nélküled - az olvasó - nincs HomeTheaterReview.com. Örömmel szolgálunk. Köszönjük, hogy hozzászólt véleményeinkhez. Köszönjük, hogy rákattint a szalaghirdetéseinkre, mivel ezek a hosszú távú siker kulcsa. Köszönjük, hogy támogatta ügyfeleinket és tudatta velük, hogy ki befolyásolja vásárlásait.
Várjuk visszajelzését, valamint további 10 éves közös sikert. Egyszerűen nem tudjuk megtenni nélküled, és köszönjük a támogatást, a lelkesedést és a hűséget.
Hogyan lehet meghatározni az alaplapi windows 10 -et
Jerry