Home-theater-designers
A szoftverprojekt -menedzsment összetett folyamat, amely megköveteli a munkafolyamatot meghatározó döntések meghozatalát. Így a megfelelő fejlesztési keret kiválasztása döntő döntés.
Különféle projektmenedzsment keretek léteznek, a hagyományos Waterfall modelltől a rugalmas Agile keretrendszerig. Minden keretnek megvan a maga erőssége és gyengesége.
Ebben a cikkben áttekintjük és összehasonlítjuk az Agile, Scrum és Waterfall keretrendszereket, azok erősségeit és gyengeségeit, valamint azt, amelyik a legjobban megfelel a projekt igényeinek.
Mi az agilis?
Az agilis szoftverfejlesztés iteratív, növekményes megközelítésen alapul. Az Agile szabad és gördülékeny megközelítést választ, hogy szükség esetén elvégezze a változtatásokat és iterációkat.
A követelmények a projekt szinte bármely szakaszában változhatnak, ezért kevesebb tervezésre van szükség a projekt megkezdése előtt. Az Agile folyamatos visszajelzéseket ösztönöz felhasználóitól annak érdekében, hogy alkalmazkodni tudjanak változó igényeikhez.
A fejlesztőcsapatok többfunkciós egységekbe szerveződnek, amelyek idővel iterációkon dolgoznak, és minden iterációval működő terméket állítanak elő. Az agilis vezetés a végfelhasználói igények kielégítésére ösztönzi a csapatmunkát és a személyes kommunikációt a fejlesztőcsoportok és az érintettek között.
Az Az Agile Manifesto 12 elvet sorol fel amely szerint az Agile módszertanát követő projektnek viselkednie kell. Az agilis elvek segíthetnek az életed alakításában is.
hogyan lehet pénzt keresni kódolással
Kapcsolódó: Hogyan használjuk az agilis projektmenedzsment elveit az életünk megszervezéséhez
Az Agile előnyei
- A változó követelményeknek megfelel: Rövidebb tervezési ciklusokkal a projekt során bármikor könnyű befogadni és elfogadni a változásokat.
- A végcél ismeretlen lehet: Az agilis előnyös olyan projekteknél, ahol a végcél nincs egyértelműen meghatározva. A projekt előrehaladtával a célok napvilágra kerülnek, és a fejlesztés könnyen alkalmazkodhat ezekhez a változó követelményekhez.
- Gyorsabb, kiváló minőségű szállítás: A projekt iterációkra bontása (kezelhető egységek) lehetővé teszi a csapat számára, hogy a minőségi fejlesztésre, tesztelésre és együttműködésre összpontosítson.
- Erős csapatkapcsolat: Mivel több csapat is részt vesz az agilis projektek előrehaladásában, ez növeli a csapat interakcióját és elősegíti a jó csapatmunkát.
- Az ügyfeleket meghallgatják: Az agilis projektek a projekt során ösztönzik a felhasználók és a csapattagok visszajelzéseit, lehetővé téve a tanulságokat a jövőbeli iterációk javításához.
Az Agile hátrányai
- Bizonytalanság a tervezésben: Mivel az Agile az idődobozos szállításokra épül, és a projektmenedzserek gyakran priorizálják a feladatokat, előfordulhat, hogy néhány, eredetileg megjelenésre tervezett elem nem fejeződik be időben.
- A megfelelő csapat megszervezése nehéz lehet: Az agilis csapatok általában kicsik, ezért a csapattagoknak magasan képzettnek kell lenniük olyan területeken, amelyeket nehéz összehozni.
- Átfogó dokumentáció: Az agilis kiáltvány a működő szoftvereket részesíti előnyben a megfelelő dokumentációval szemben, ezért egyes fejlesztők figyelmen kívül hagyhatják a megfelelő dokumentációt.
- A végtermék eltérő lehet: Mivel az Agile annyira rugalmas, új iterációkat adhat hozzá a fejlődő vásárlói visszajelzések alapján, ami eltérő végső eredményhez vezet.
Mi az a Scrum?
A Scrum a legnépszerűbb keretrendszer az Agile megvalósítására, és annak egy alcsoportja. A Scrum az Agile -hez kapcsolódó sok keretrendszer, gyakorlat és eszköz egyike.
Ez a modell egy eszköz a komplex szoftver- és termékfejlesztés iteratív szoftverfejlesztési elveken alapuló kezelésére. A sprint (időrögzített iterációk) lehetővé teszi a fejlesztőcsapat számára, hogy rendszeresen szállítson szoftvereket, ami új terveket és lépéseket eredményez, amelyeket a kulcsfontosságú érdekelt felek és a csapatok hoznak létre minden sprint végén, ami vezeti a teljesítményt.
Minden sprint 4 lépésből áll: Sprint tervezés, Daily Scrum, Sprint Review és Sprint Retrospective (beleértve a finomítási tevékenységet).
A Scrum találkozók során a csapat tagjai részletesen kifejtik, hogy mit tettek, mit csinálnak, és mit terveznek, hogy a csapat tisztában legyen mindenki szerepével. Visszajelzést adhat a projekt minden eleméről, amelyben részt vesznek.
A Scrum előnyei
- Nagyobb átláthatóság és a projekt láthatósága: A napi stand-up megbeszéléseken az egész csapat tudja, ki mit csinál, kiküszöbölve sok félreértést és zavart.
- Fokozott csapat elszámoltathatóság: Nincs olyan projektmenedzser, aki megmondaná a Scrum csapatának, hogy mit és mikor tegyen, ami növeli a csapattagok elszámoltathatóságát.
- Könnyen alkalmazkodik a változásokhoz: Rövid sprintekkel és állandó visszajelzésekkel könnyebb megbirkózni a változásokkal és befogadni őket.
- Megnövelt költségmegtakarítás: Az állandó kommunikáció biztosítja, hogy a csapat tisztában legyen minden problémával és változással, amint azok felmerülnek, segítve a költségek csökkentését és a minőség javítását.
A Scrum hátrányai
- A hatókör kúszásának veszélye: Egyes Scrum -projekteknél előfordulhat, hogy egy bizonyos befejezési dátum hiányában kúszik a hatókör.
- A csapat tapasztalatot és elkötelezettséget igényel: Meghatározott szerepekkel és felelősséggel a csapatnak ismernie kell a Scrum elveit a siker érdekében.
- A rosszul meghatározott feladatok pontatlanságokhoz vezethetnek: A projekt költségei és ütemtervei nem lesznek pontosak, ha a feladatok nincsenek pontosan meghatározva.
Mi a vízesés modellje?
A vízesés módszere lépésről lépésre, lineáris folyamatot követ. Ez a szoftverfejlesztés és információtechnológia rendszerfejlesztési életciklusának (SDLC) legegyszerűbb és legnépszerűbb változata.
A vízesés modell lineáris fejlesztési folyamat. Ha az egyik feladatot befejezte és az ügyfél jóváhagyta, a fejlesztőcsapat továbblép a következő feladathoz.
szűrők hozzáadása a zoomhoz
A vízesés lineáris jellege miatt lehetetlen visszalépni egy lépést vagy előre ugrani anélkül, hogy az egész folyamatot a nulláról kezdenénk. A vízesés modell a legalkalmasabb a fix hatókörű, határidős és költségkeretű projektekhez. Az Agile -hez hasonlóan a Waterfall Model segítségével is megszervezheti életét.
hogyan hozhat létre saját snapchat szűrőt
A vízesés modell előnyei
- Könnyen kezelhető és kezelhető: Mivel a Waterfall modell minden projekt esetében ugyanazt a szekvenciális mintát követi, könnyen használható és érthető.
- A fegyelmet érvényesítik: A Waterfall minden szakaszának van kezdete és végpontja. Könnyű megosztani az előrehaladást az érdekeltekkel és az ügyfelekkel.
- Jól dokumentált megközelítés: A vízeséshez minden fázishoz dokumentációra van szükség, ennek eredményeként jobban megértik a kód és a tesztek mögött rejlő logikát.
Hátrányok a vízesés modellhez
- A változtatásokat nem lehet könnyen elfogadni: A csapat nem léphet vissza, miután befejezte a szakaszt. Ha elérik a tesztelési fázist, és rájönnek, hogy egy követelmény hiányzik a követelmények szakaszából, nehéz és költséges javítani.
- A szoftvert csak későn szállítják: A projektnek két -négy fázist kell végrehajtania a kódolás tényleges megkezdése előtt.
- A pontos követelmények összegyűjtése kihívást jelenthet: A projekt elején nehéz lehet pontosan meghatározni, hogy mit akarnak az ügyfelek. A projekt előrehaladtával gyakran megtanulják a követelményeket.
Válassza ki az Ideális projektmenedzsment eszközt
Valóban nincs szigorú szabály, hogy minden projekthez egy -egy modellt válasszunk. A projekt jellege, a csapat mérete és a szállítási határidő alapján kell választania.
A Vízesés modell a legalkalmasabb olyan projektekhez, amelyeknek szigorú szabályai és felépítése van, rögzített hatókör, határidő és költségvetés. Másrészt az Agile akkor alkalmas, ha a projekt attól függ, hogy először piacra kerül, majd az ügyfelek visszajelzéseit követi.
Ha azonban inkább az agilis modelljének struktúráját választja, amely bizonyos meghatározott szabályok betartására irányítja a csapatát, akkor a Scrum a legalkalmasabb modell. Összességében figyelembe kell vennie ezeket a módszereket a munka és a kívánt végcél összefüggésében.
Részvény Részvény Csipog Email 6 szoftverfejlesztési lépés, amelyet minden programozónak tudnia kellFelkészül az első program kódolására? Feltétlenül kövesse ezeket a kulcsfontosságú szoftverfejlesztési lépéseket.
Olvassa tovább Kapcsolódó témák- Termelékenység
- Feladatkezelés
- Tervező eszköz
- Szervezeti szoftver
- Projektmenedzsment
Vicky egy technofil, aki szereti pörgetni az internetet, kibontani, és lendíteni a webfejlesztési világban. Vicky egy tapasztalt JavaScript -fejlesztő, aki sok lepényben dolgozik, mint például a React, az Angular, a Node.js és így tovább. Kövesse őt a Twitteren @devIntheWeb a napi fejlesztési frissítésekért.
Továbbiak Vicky BalasubramanitólIratkozzon fel hírlevelünkre
Csatlakozz hírlevelünkhöz, ahol technikai tippeket, értékeléseket, ingyenes e -könyveket és exkluzív ajánlatokat találsz!
Feliratkozáshoz kattintson ide